일본 최초의 GSTC 인증 펜션으로서 새로운 단계를

Country Inn Milky House는 GSTC 인증 인증 기관인 Control Union에 의한 심사를 거쳐 일본 펜션으로 처음으로 ※ 국제적인 지속 가능한 투어리즘 인증 「GSTC 인증」을 취득했습니다.

GSTC(Global Sustainable Tourism Council)는 지속 가능한 여행 및 관광을 위한 국제 기준을 정하는 국제기구입니다. GSTC인증은 숙박시설의 노력이 환경보전, 지역사회에의 공헌, 지역문화의 존중, 지속가능한 경영 등의 기준에 근거하여 제3자기관에 의해 심사·인증된 것을 나타내는 세계적인 지속가능 인증입니다.

본관은 1980년 창업 이래 니세코의 풍부한 자연과 지역에 지지를 받으며 걸어왔습니다. 단열 리노베이션이나 에너지 절약 설비·절수 설비의 도입, 폐기물 삭감, 지역 식재료의 적극적인 활용, 지역 사업자와의 제휴, EV 충전 설비의 설치 등, 환경과 지역을 배려한 숙소 만들기를 계속하고 있습니다.

또, 니세코의 자연과 식문화, 역사, 사람과의 연결을 느낄 수 있는 체재를 소중히 해, 게스트의 여러분에게도 지역 문화나 자연 환경을 지키기 위한 대처를 소개하고 있습니다.
이번 인증 취득은 46년간 쌓아온 대처가 국제기준에 비추어 평가된 것과 동시에, 우리에게 있어서 “앞으로의 숙소에 요구되는 가치”를 다시 한번 바라볼 기회가 되었습니다. 작은 가족 경영의 숙소이기 때문에, 인증 취득까지의 길은 결코 쉽지 않았습니다만, 그 과정을 통해, 지속 가능한 숙소 만들기에의 생각을 보다 깊게 할 수 있었습니다.

우리는, 숙소를 선택하는 기준이, 입지나 가격, 요리나 온천뿐만 아니라, 환경에의 배려나 지역과의 연결, 미래에의 책임이라고 하는 시점에도 조금씩 퍼져 나가기를 바라고 있습니다. 그리고, 이러한 대처가 일본 각지의 숙소에 퍼져, 지역과 자연을 소중히 하는 관광이 한층 더 발전해 나갈 것을 기대하고 있습니다.

일본 최초의 GSTC 인증 펜션으로서 앞으로도 지속적인 개선을 거듭하면서 니세코의 자연과 지역의 매력을 다음 세대에 이어 안심하고 질 높은 숙박 체험을 제공해 나갈 것입니다.

자격증명

인증 이름: GSTC Certification
인증기관: Control Union
인증 시설: Country Inn Milky House
운영법인：주식회사 니세코 밀키즈 유효기간：2026년 6월 11일～2029년 6월 10일 인증서 번호：C 908459 GSTC HACU250344

※GSTC 인증 기관에의 확인에 근거한, 일본의 펜션으로서 최초의 인증입니다.

이번에 Country Inn Milky House는 세계 여행 검색 사이트 KAYAK가 선정하는 'KAYAK Travel Awards 2025'를 수상했습니다.

본 어워드는 KAYAK 및 Booking.com에 제출된 실제 투숙객 리뷰를 바탕으로 지속적으로 높은 만족도를 얻고 있는 숙박시설을 표창합니다.
수상시설에는 종합평가 8.0이상, 20건 이상의 리뷰 등의 기준이 마련되어 있으며, 실제로 숙박한 고객으로부터 높은 평가를 받고 있는 시설이 선정됩니다.
이번 수상은 평소부터 밀키 하우스를 이용해 주신 여러분 덕분입니다. 따뜻한 감상이나 귀중한 의견을 보내 주셔서 진심으로 감사드립니다.
앞으로도 니세코에서의 체류를 진심으로 즐길 수 있도록 따뜻한 환대, 수제 식사, 쾌적한 숙박 환경 만들기에 노력하겠습니다.
앞으로도 Country Inn Milky House를 잘 부탁드립니다.

지속가능성 목표
Sustainability Goals

2026년 4월 27일 니시오 마사히로 주식회사 니세코 밀키즈
Country Inn Milky House(컨트리 인 밀키 하우스)

Country Inn Milky House는 지속가능성 정책에 따라 니세코의 자연 환경, 지역사회 및 업무 환경을 소중히 여기며 다음 목표를 다룹니다.
At Country Inn Milky House, based on our Sustainability Policy, we are working toward the following goals while valuing Niseko's natural environment, local community, and workplace well-being.

1. 환경 부하 저감
1. Reducing Environmental Impact
본 시설에서는 2025년 4월부터 2026년 3월까지의 실적으로 전기, LPG, 등유, 경유, 가솔린을 사용하여 연간 약 53t-CO2의 온실가스 배출량을 확인하고 있습니다.
앞으로는 이 배출량을 기준으로 단계적인 삭감과 재생 가능 에너지로의 전환을 진행할 예정입니다.
Based on our records from April 2025to March 2026, our annual greenhouse gas emissions from electricity, LPG, kerosene, diesel, and gasoline were approximately 53 t-CO2. We will use this as our baseline and work toward energy.
단기 목표
Short-Term Goals
전력 사용량을 전년 대비 3% 삭감하는 것을 목표로 합니다.
We aim to reduce electricity consumption by 3% year-on-year.
물 사용량을 전년 대비 3% 삭감하는 것을 목표로 합니다.
We aim to reduce water consumption by 3% year-on-year.
가연 쓰레기 배출량을 전년 대비 5% 삭감하는 것을 목표로 합니다.
We aim to reduce combustible waste by 5% year-on-year.
식품 손실을 전년 대비 10% 삭감하는 것을 목표로 합니다.
We aim to reduce food waste by 10% year-on-year.
난방·급탕·차량 연료의 사용량을 기록해, 주요한 CO2 배출원을 매년 확인합니다.
We will record fuel use for heating, hot water, and vehicles, and review our main sources of CO2 emissions each year.

2. 탈탄소·제로 에미션을 위한 장기 목표
2. Long-Term Goals Toward Decarbonization and Zero Emissions
Country Inn Milky House는 2030년까지 탄소 오프셋을 포함한 실질적인 제로 방출을 달성하고 2035년까지 탄소 오프셋에 의존하지 않는 제로 방출을 달성하기 위해 노력합니다.
Country Inn Milky House aims to achieve net zero emissions, including carbon offsetting, by 2030, and to achieve zero emissions without relying on carbon offsetting by 2035.
2030년 목표: 탄소 오프셋을 포함한 실질 제로 방출
2030 Target: Net Zero Emissions Including Carbon Offsetting
2030년까지, 당 시설의 사업 활동에 따른 CO2 배출량에 대해서, 삭감 노력을 실시한 뒤, 잔존하는 배출량을 인증이 끝난 카본 크레딧 등에 의해 오프셋 해, 실질 제로 에미션을 달성하는 것을 목표로 합니다.
By 2030, we aim to reduce CO2 emissions from our business activities as much as possible and offset remaining emissions through certified carbon credits or equivalent schemes, achieving net zero emissions.
2026년부터 배출계수 제로 또는 재생가능에너지 유래의 전력계획으로의 전환을 진행하여 전력유래의 CO2 배출량을 삭감합니다.
From 2026 onward, we will work to switch to an electricity plan with a zero-emission factor or renewable energy-based electricity in order to reduce CO2 emissions from electricity use.
등유 보일러나 기존 설비의 갱신시에는, 전기, 고효율화, 히트 펌프화를 우선적으로 검토합니다.
When replacing kerosene boilers and existing equipment, we will prioritize electrification, higher efficiency, and heat pump systems.
2030년 시점에서 남는 등유, 경유, 가솔린, LPG 등의 배출에 대해서는 신뢰성 있는 카본 오프셋의 활용을 검토합니다.
For remaining emissions from kerosene, diesel, gasoline, LPG, and other sources in 2030, we will consider the use of reliable carbon offsetting.
2035년 목표: 오프셋 독립적인 제로 방출
2035 Target: Zero Emissions Without Relying on Offsetting
2035년까지 탄소 오프셋에 의존하지 않고 시설 운영 자체에서 발생하는 CO2 배출량을 한없이 0에 가깝게 하는 것을 목표로 합니다.
By 2035, we aim to reduce CO2 emissions from our own operations as close to zero as possible, without relying on carbon offsetting.
등유 보일러로부터 전기식 급탕·난방 설비, 또는 업무용 히트 펌프 등으로의 이행을 단계적으로 진행합니다.
We will gradually transition from kerosene boilers to electric hot water and heating systems, including commercial heat pump systems where appropriate.
차량에 대해서는, 갱신시에 EV, PHEV, 저연비 차량 등을 우선적으로 검토해, 가솔린·경유 사용량의 삭감을 목표로 합니다.
When replacing vehicles, we will prioritize EVs, PHEVs, and fuel-efficient vehicles in order to reduce gasoline and diesel use.
단열 성능의 향상, 설비의 고효율화, 운용 개선에 의해, 에너지 사용량 그 자체의 삭감을 계속합니다.
We will continue reducing total energy use through improved insulation, high-efficiency equipment, and operational improvements.

3. 지속 가능한 구매
3. Sustainable Purchasing
현지산 식재료나 지역 사업자로부터의 조달을 적극적으로 진행합니다.
We will actively increase procurement from local producers and businesses.
일회용 제품 및 개별 포장을 줄이기 위해 노력합니다.
We will work to reduce disponble products and individual packaging.
재사용 가능, 재생 가능, 재활용 가능한 제품의 우선 이용을 진행합니다.
We will prioritize reusable, renewable, and recyclable products.
설비 갱신시에는 에너지 절약 성능, 내구성, 수리 가능성, 환경 부하를 고려하여 선정합니다.
When replacing equipment, we will consider energy efficiency, durability, repairability, and environmental impact.

4. 자연 환경과 지역에 대한 배려
4. Respect for Nature and the Local Community
니세코의 자연환경과 생물다양성을 지키기 위한 계발을 계속합니다.
We will continue awareness efforts to protect Niseko's natural environment and biodiversity.
지역 문화와 지산지소의 대처를 소중히 합니다.
We will value local culture and local production for local consumption.
실내 식물에 대해서는, 지역의 자연 환경에 영향을 주지 않도록, 적절히 관리·폐기합니다.
We will properly manage and dispose of indoor plants to prevent any impact on the local natural environment.

5. 인권·일하는 환경·안전
5. Human Rights, Workplace, and Safety
공정하고 차별이 없는 직장 환경을 유지합니다.
We will maintain a fair and non-discriminatory workplace.
착취 및 괴롭힘 방지를 철저히 합니다.
We will strictly prevent exploitation and harassment.
스태프 연수를 연 2회 이상 실시합니다.
We will conduct staff training at least twice a year.
방재・안전 훈련을 연 1회 이상 실시합니다.
We will conduct safety and emergency drills at least once a year.

6. 지속적인 개선과 진행 확인
6. Continuous Improvement and Progress Monitoring
이러한 목표에 대해서는 매년 에너지 사용량, CO2 배출량, 물 사용량, 폐기물량, 식품 손실, 직원 연수 실시 상황 등을 확인하여 달성 상황을 평가합니다. 필요에 따라 목표를 검토하고 보다 효과적인 개선 조치를 시행합니다.
We review these goals every year by monitoring energy use, CO2 emissions, water consumption, waste generation, food waste, and staff training records. We evaluate our progress and revise our goals as necessary to implement more effective improvementas.
기준년 배출량
Baseline Emissions
대상 기간: 2025년 4월~2026년 3월
Baseline period: April 2025 – March 2026
연간 CO2 배출량: 약 53 t-CO2
Annual CO2 emissions: approximately 53 t-CO2
주요 배출원은 등유, 전기, 가솔린, 경유, LPG입니다. 특히 등유 및 전기 유래의 배출량이 크기 때문에, 향후는 재생 가능 에너지 전력으로의 전환, 급탕·난방 설비의 전기, 단열 성능의 향상을 중점적으로 진행합니다.
The main emission sources are kerosene, electricity, gasoline, diesel, and LPG. As kerosene and electricity account for a large share of total emissions, we will focus on switching to renewable electricity, electrifying hot water and heating systems, and

홋카이도청 「홋카이도의 자연 공원 | 이용시주의 사항

반월호 가이드맵

종 보존법

야생 조수의 보호 관리

지속가능성 정책
Sustainability Policy

회사는 장기적이고 지속 가능한 경영 관리 시스템을 구축하기 위해 다음 정책을 수립합니다. 환경·사회 경제·문화면에서의 이점을 극대화하고, 모든 부의 영향을 최소화하는 매니지먼트(관리 계획)를 실시합니다.
We establish the following policy in order to build a long-term and sustainable management system. We will implement management plans designed to maximize benefits in environmental, socio-economic, and cultural aspects, while minimizing all negative impacts.

1. 환경
1. Environment
1) 적극적으로 에너지 절약화, 재에너지화를 진행시켜 자원의 유효 이용 및 재이용에 노력합니다.
We will actively promote energy conservation and the use of renewable energy, and strive for the effective use and reuse of resources.
2) 귀중한 수자원을 확보하기 위해, 사용하는 물의 양의 억제나 재이용을 위한 시책 실시나 설비 도입을 진행합니다.
In order to conserve valuable water resources, we will implement measures and introduce equipment to reduce water consumption and promote water reuse.
3) 솔선하여 폐기물의 감량 및 분별 회수에 노력합니다. 플라스틱 사용량의 억제, 식품 폐기물의 삭감을 진행하는 것 외에, 쓰레기 분별의 철저나 배출량의 관리를 실시합니다.
We will take the initiative in reducing waste and promoting proper waste separation and collection. We will also work to reduce plastic use and food waste, while ensuring thorough waste separation and monitoring the amount of waste generated.
4) 지역의 이해관계자와 협력하여 자연·환경 친화적인 서비스·상품 제공에 노력합니다. 구입에 있어서는, 재이용, 회수, 리사이클이 가능한 상품을 우선합니다.
In cooperation with local stakeholders, we will strive to provide services and products that are friendly to nature and the environment. In purchasing, we will prioritize products that can be reused, collected, or recycled.
5) 지역, 사내의 모든 장소에서, 청결하고 쾌적한 환경 만들기에 노력합니다.
We will strive to create a clean and comfortable environment in all areas of the local community and within our organization.

2. 사회
2. Society
1) 지역사회와의 연대와 협조를 도모해, 습관·문화·풍토를 존중한 사업 운영을 유의해, 지역 발전의 책임을 완수합니다.
We will seek solidarity and cooperation with the local community, conduct our business in a manner that respects local customs, culture, and ways of life, and fulfill our responsibility to contribute to regional development.
2) 모든 고객에게 안전하고 사용하기 쉬운 설비・환경을 목표로, 하드면・소프트면에서 배리어 프리 대응을 진행합니다.
We will work to provide facilities and an environment that are safe and easy to use for all guests, and promote accessibility in both physical facilities and service operations.

3. 문화
3. Culture
1) 지역의 문화 활동을 적극적으로 지원하는 것과 동시에, 자신의 사업 노하우나 인재등의 경영 자원을 살려, 지역 문화 진흥의 중요한 담당자가 되는 것을 목표로 합니다.
We will actively support local cultural activities and aim to become an important contributor to the promotion of regional culture by making use of our management resources, including our business knowledge and human resources.

4. 경제
4. Economy
1) 적극적으로 현지 기업으로부터의 매입을 실시해, 지산지소의 추진에 노력합니다.
We will actively purchase from local businesses and strive to promote local production for local consumption.

5. 품질 관리
5. Quality Management
1) 높은 품질과 안전, 안심 제품, 제품 및 원료를 조달합니다.
We will procure high-quality, safe, and reliable goods, products, and raw materials.

6. 인권
6. Human Rights
1) 국적, 신조, 출신지, 성별, 종교, 신체적 특징 등의 이유로 차별을 받지 않는 건전한 직장 환경을 확보하고, 일을 통해 자질의 향상이나 인간으로서의 성장을 기하여 직무를 수행하도록 노력해 갑니다.
We will ensure a healthy workplace environment where no one is discriminated against on the basis of nationality, belief, place of origin, gender, religion, physical characteristics, or any other attribute. We will strive to perform our duties in abilities and grow as individuals through their work.
2) 강제노동·아동노동의 금지는 물론 차별·괴롭힘의 금지 등 사업활동에 있어서의 인권을 존중합니다.
We respect human rights in all business activities, including the prohibition of forced labor and child labor, as well as the prohibition of discrimination and harassment.

7. 위생 관리
7. Hygiene Management
1) 리스크 관리 담당을 설치하여 식중독 대책, 식품 안전 위생, 알레르기 사고 대책, 식품 표시 관리, 방제 등의 철저를 도모합니다.
We will appoint a person responsible for risk management and ensure thorough measures for food poisoning prevention, food safety and hygiene, allergy accident prevention, food labeling management, and pest control.

8. 안전 문제
8. Safety Issues
1) 리스크 관리 담당을 설치하고, 각종 안전 관리 체제의 보고외, 새로운 리스크 이벤트에의 대응을 협의합니다.
We will appoint a person responsible for risk management, report on various safety management systems, and discuss responses to newly identified risk events.

9. 위기 관리
9. Crisis Management
1) 리스크 관리 담당을 설치하고, 지진·화재·수해·대설·정전·단수·통신 장애·감염증·테러 그 외의 긴급 사태에 대비해 숙박자, 종업원 및 지역사회의 안전 확보를 최우선에 대응합니다.
We will appoint a person responsible for risk management and, in preparation for emergencies such as earthquakes, fires, floods, heavy snowfall, power outages, water outages, communication failures, infectious diseases, the is the incidents safety of guests, employees, and the local community.
2) 지진이나 화재 등의 재해가 발생한 경우에는, 우선 숙박자 및 종업원의 안부 확인을 실시해, 필요에 따라서 안전한 장소에의 피난 유도, 부상자 대응, 소방·경찰·행정 기관에의 연락을 실시합니다.
In the event of an earthquake, fire, or other disaster, we will first confirm the safety of guests and employees, and, when necessary, guide them to a safe location, respond to injured persons, and contact the fire department, police, and release
3) 폭설, 눈보라, 도로 통행 정지, 대중 교통기관의 운휴 등에 의해 숙박자의 이동에 영향이 생기는 경우에는, 교통 정보, 도로 상황, 버스·철도·항공편 등의 운행 상황을 확인해, 숙박자에게 가능한 한 빨리 정보 제공을 실시합니다. 필요에 따라 연박, 출발 시간의 변경, 대체 교통 수단의 확인, 관내에서의 안전한 대기 등에 대해 안내합니다.
In the event that heavy snowfall, snowstorms, road closures, or suspension of public transportation affects guests' travel plans, we will check traffic information, road conditions, and the operating status of buses, trains, flights, and other transportation, and provid necessary, we will assist by providing guidance on extending stays, changing departure times, checking alternative transportation options, or waiting safely inside the facility.
4) 동계에 있어서는, 적설·동결·낙설·시야 불량 등에 의한 사고를 막기 위해, 현관·통로·주차장 등의 안전 확인, 제설, 미끄럼 방지 대책, 주의 환기를 실시합니다.
During the winter season, to prevent accidents caused by snow accumulation, ice, falling snow, or poor visibility, we will check the safety of entrances, pathways, parking areas, and other relevant areas, carry out snow removal, implement anti-slip measures, implement
5) 화재, 지진, 수해, 설해 등의 긴급시에 신속하게 대응할 수 있도록, 피난 경로, 집합 장소, 초기 대응, 연락 체제, 비상비품, 숙박자에게의 안내 방법등을 정한 메뉴얼을 정비합니다.
We will prepare manuals covering evacuation routes, assembly points, initial response procedures, communication systems, emergency supplies, and methods for informing guests, so that we can respond promptly to emergencies such as fires, earthquas
6) 종업원에 대하여, 피난 유도, 초기 소화, 통보, 안부 확인, 외국인 숙박자에게의 안내, 폭설시의 교통 정보 제공 등에 대해서 정기적으로 교육·훈련을 실시합니다.
We will provide regular education and training to employees on evacuation guidance, initial fire response, emergency reporting, safety confirmation, assistance for international guests, and providing transportation information during heavy snowfall.
7) 각종 매뉴얼, 피난 경로, 비상비품, 연락처 리스트 등에 대해서는, 정기적으로 점검·재검토를 실시해, 필요에 따라서 개선합니다.
We will regularly inspect and review emergency manuals, evacuation routes, emergency supplies, contact lists, and related procedures, and make improvements as necessary.

10. 정기적인 검토와 평가, 보고
10. Regular Review, Evaluation, and Reporting
1) 경영은 다년간의 계획이며 정기적으로 검토합니다.
Our management plan is a multi-year plan and will be reviewed regularly.
2) 위의 관리 항목에서 데이터 주도를 모니터링하고 성능을 정기적으로 평가합니다. 이를 통해 목표까지 진행 관리를 수행하고 필요에 따라 프로세스를 검토하고 문제를 식별하고 개선할 수 있습니다.
For the above management items, we will conduct data-driven monitoring and regularly evaluate performance. Through this process, we will manage progress toward our goals and, where necessary, review processes, identify issues, and implement improvements.
3) 목표 및 실적에 대해 정기적으로 보고, 공개합니다.
We will regularly report and disclose our goals and results.

11. 종업원의 참가와 주체
11. Employee Participation and Initiative
본 방침은 경영 간부 멤버와 종업원이 중심이 되어 작성합니다.
This policy will be developed mainly by members of management and employees.
정기적인 연수나 앙케이트의 실시에 의해 직원의 소리를 듣고, 아이디어를 도입하는 것으로, 직원이 조직의 목표에 공감해, 주체적으로 행동할 수 있는 환경을 정비해 갑니다.
Through regular training and employee surveys, we will listen to employees' opinions and incorporate their ideas, thereby creating an environment in which employees can relate to the organization's goals and take proactive action.

12. 별지 문서
12. Related Appendices
본 정책의 운용에 대해서는, 이하의 별지 문서를 참조합니다.
The following appendices shall be referred to in the implementation of this policy:
고용 기회 균등 정책
Equal Employment Opportunity Policy
착취 및 괴롭힘 방지 정책
Policy on the Prevention of Exploitation and Harassment
친환경 구매 정책
Environmentally Responsible Procurement Policy
지속 가능한 구매 정책
Sustainable Purchasing Policy
폐기물 관리 계획
Waste Management Plan
교육 연수 기록
Education and Training Records
목표관리표 및 달성률관리자료
Goal Management Sheet and Achievement Tracking Records
관련 매뉴얼, 관내 게시, 주지 자료
Related Manuals, In-house Notices, and Communication Materials

제정일: 2026년 4월 27일
Effective Date: April 27, 2025

주식회사 니세코 밀키즈
Niseko Milky's Co., Ltd.
컨트리 인 밀키 하우스
Country Inn Milky House
대표 이사 니시오 마사히로
마사히로 니시오
Representative Director

지역 액세스 셔틀 버스 일정

EnjoyRespectNiseko

지속가능성 연례진척보고서
Annual Sustainability Progress Report

작성일 2026년 4월 27일 대상 연도: 2025년도 대상 기간: 2025년 4월 1일~2026년 3월 31일 시설명: Country Inn Milky House
운영회사: 주식회사 니세코 밀키즈

1. 개요 본관은 지속가능성 방침에 근거하여 환경 부하의 저감, 지역사회에의 공헌, 지속 가능한 구매, 인권 존중, 안전 관리에 관한 목표를 설정해, 지속적인 개선에 임하고 있습니다.
장기 목표로서 2030년까지 탄소 오프셋을 포함한 실질 제로 방출을 목표로 하고, 2035년까지 탄소 오프셋에 의존하지 않는 제로 방출을 목표로 합니다.

2. 기준년의 CO2 배출량 기준기간 : 2025년 4월~2026년 3월 항목 사용량
CO2 배출량 전기
39,636 kWh
17,836 kgCO2
LPG
730kg
2,181 kgCO2
등유
8,268 L
20,669 kgCO2
경유
1,375L
3,603 kgCO2
가솔린
3,525 L
8,072 kgCO2
합계
52,361 kgCO2
연간 CO2 배출량: 약 53 t-CO2
총 고객 수: 3,579명 박 1인 1박당: 약 14.63 kgCO2
주요 배출원은 등유와 전기입니다. 앞으로는 재생 가능 에너지 유래 전력으로의 전환, 등유 보일러의 전기·고효율화, 히트 펌프 설비의 도입, 창에너지 설비의 검토를 중점적으로 진행할 예정입니다.

3. 물 사용량의 실적 기록 기간: 2025년 4월~2026년 3월 항목 실적 연간 물 사용량
1,001 m³
연장 고객 수
3,579명 박 1인 1박당 물 사용량
0.280 m³, 약 280L
주요 삭감 방법 게스트・종업원에게 절수 호칭 샤워 유량의 조정 매월의 물 사용량 확인 청소・세탁시의 절수 의식의 철저

4. 폐기물량 실적 기록기간 : 2025년 4월~2026년 3월 폐기물 항목 폐기물량 1인 1박당 가연쓰레기
473kg
0.132 kg
불가연 쓰레기
227kg
0.063 kg
음식
417kg
0.117 kg
플라스틱
239kg
0.067 kg
플라스틱 병
215kg
0.060 kg
종이
119kg
0.033 kg
합계
1,690kg
0.472 kg
폐기물량은, 숙박객의 실측 샘플 및 당관의 식사 제공 상황을 기초로 추계·집계했습니다. 향후는, 실측 기록을 계속해, 보다 정확한 파악에 노력합니다.

5. 진척 일람 분야 목표 실적·진척 평가
CO2 배출량 기준년 53t-CO2로부터 단계적 삭감 기준치를 파악 완료
2026년 이후 검토·실시 예정 계속 등유 삭감 보일러전화·고효율화 검토 등유 사용량 8,268L를 파악 계속창 에너지 태양광발전 등의 도입 검토 자가소비·잉여전력·환경가치 활용을 검토 계속수 사용량
1,001m³, 0.280m³/인박 계속 폐기물 전년 대비 1인당 사용량을 5% 삭감
1,690kg, 0.472kg/인박 계속 식품 로스 전년 대비 1인당 사용량을 10% 삭감
417kg, 0.117kg/인박 계속 구매 지역 조달·일회용 삭감 현지 식재료, 지역 사업자로부터의 조달을 계속 계속 교육 스탭 연수 연 2회 이상 실시 완료 안전 방재·안전 훈련 연 1회 이상 실시 완료 생물 다양성 계발 게시의 유지관내 게시를 유지 계속 지역 지역 문화·자연 정보의 발신
Web·관내 게시로 계속 계속

6. 주요 실시 내용 연간 CO2 배출량을 약 53t-CO2로 파악했다.
물 사용량을 연간 1,001m³, 1인 1박당 약 280L로 파악했다.
폐기물량을 연간 1,690kg, 1인 1박당 약 0.472kg으로 파악했다.
2030년까지 오프셋 포함 넷 제로, 2035년까지 오프셋에 의존하지 않는 제로 에미션을 목표로 하는 방침을 설정했다.
재에너지 전력으로의 전환, 등유 보일러의 전기·고효율화, 창에너지 설비의 도입 가능성을 검토하고 있다.
절수, 식품 손실 삭감, 일회용 제품 삭감, 현지 조달의 추진에 임하고 있다.

7. 과제
CO2 배출량의 대부분은 등유와 전기에서 유래한다.
니세코의 한랭한 기후로 겨울철 난방·급탕 수요가 크다.
보일러전화에 의해 전력사용량이 늘어날 가능성이 있기 때문에, CO2 배출량 전체에서 평가할 필요가 있다.
물 사용량·폐기물량에 대해서는 향후 더욱 실측 기록을 늘릴 필요가 있다.
카본 오프셋을 실시하는 경우, J-크레디트 등의 신뢰성, 구입량, 무효화 증명, 비용 확인이 필요하다.

8. 차년도 개선 방침 전기, LPG, 등유, 경유, 가솔린 사용량을 매월 기록한다.
재에너지 전력 플랜으로의 전환을 구체적으로 검토한다.
등유 보일러의 전기화, 고효율화, 히트펌핑을 비교 검토한다.
태양광 발전 등의 창에너지 설비에 대해 설치 가능성과 비용 대비 효과를 확인한다.
물 사용량, 폐기물량, 식품 손실의 기록을 계속한다.
현지 조달, 일회용 제품 삭감, 개별 포장 삭감을 진행한다.
스태프 연수를 연 2회 이상, 방재·안전 훈련을 연 1회 이상 실시한다.
2030년을 위해 잔존 배출량의 탄소 오프셋 방법을 검토한다.

9. 2030년·2035년 로드맵 시기 중점 목표 내용
2026년도 이후 기록 체제의 확립 에너지, 물, 폐기물의 월간 기록을 계속
2026년도 이후 재에너지 전력으로의 전환 배출 계수 제로 또는 재에너지 유래 전력을 검토
2026년도 이후 등유 의존의 저감 보일러전화·고효율화·히트펌프화를 검토
2026년도 이후 창에너 검토 태양광발전, 자가소비, 잉여전력, 환경가치 활용을 검토
2030년까지 오프셋 포함 넷 제로 잔존 배출량을 J-크레디트 등으로 오프셋
2035년까지 오프셋에 의존하지 않는 제로에미션전화, 재에너지, 창에너지, 차량 갱신, 운용 개선에 의해 배출량을 한없이 제로로

10. 총괄 기준년의 CO2 배출량은 약 53t-CO2이며, 주요한 배출원은 등유와 전기였습니다. 또한 물 사용량은 연간 1,001m³, 폐기물량은 연간 1,690kg이었다.
향후는, 재에너지 전력으로의 전환, 등유 보일러의 전기·고효율화, 창에너지 설비의 도입 검토, 절수, 폐기물 삭감, 식품 로스 삭감을 진행합니다.
본관은 2030년까지 탄소 오프셋을 포함한 실질 제로 방출을 목표로 하고, 2035년까지 탄소 오프셋에 의존하지 않는 제로 방출을 목표로 지속적인 개선에 임합니다.